第四百二十七章在线票务平台
“让小孩去学子见南子惺惺相惜?想要学点东西不如看看记录片了。不过你别说啊,当成反面教材是不错的啊。可以告诉孩子电影的错漏之处,现成的例子,这个教材的印象还特别的直观...”
曾离一听是哭笑不得,这都什么跟什么啊。
孔子作为华夏历史极为重要的人物,他的传记电影拍的比《赤壁》还一言难尽。
其中刚开场的一句台词,“中都宰大人孔丘”的介绍就说明电影的编剧和导演的历史功底是真的差。
大人在先秦是负责占梦官员的称呼,或者是论身材高低而语的。
还有一种解释是父母为大人。
而把官员称呼为大人,是清朝奴性到了极点才独有的
剧情选择上也很失败,孔子堕三都都有了,竟然没有诛少正卯这么精彩的剧情。
后半段孔子周游列国十四年,原本是为实现政治理想而艰苦奔波的十四年,落在电影里却是一片空白,仿佛孔子在那十四年里,并不是主动谋取事业,追求理想,而只是被动的四处游荡逃窜,无所事事,碌碌无为。
至于子见南子这场戏,也没有观众想象中的精彩,周汛也没有撑起一个才华、美貌、野心兼具的南子,服装更是雷人。
还有穿的跟土匪头子一样的齐国国君,真的是
不过有这么多排片支持,破亿应该是有希望了,至少比《邻家特工》强。
《邻家特工》也因为阿凡达从2D银幕撤离而受益,单周拿到2600万,十天总票房4200万。
不过在程龙最擅长的动作喜剧,拿到这个票房,无疑是一种失败。
不过《孔子》在一片吐槽声之下,也让这部电影再次引来争议。
《阿凡达》从2D银幕撤下,要是换上一部精彩的国产电影,观众们也没什么意见,他们本身就是要看3D的。
但是,换上的电影并没有多好,这就要挨骂了。
不过这时候还有一大批国内电影人开始叫屈了,说《阿凡达》的上映,造成贺岁档一众国产电影票房惨淡,呼吁相关部门给贺岁档接下来的几部电影给予相应的照顾。
毕竟2月初可是有不少电影上映的,除了大年初一的《人在囧途》之外,还有甄梓丹主演的《锦衣卫》,程龙主演的《大兵小将》,赵闻卓周杰仑主演的《苏乞儿》、张雪友等一票明星主演的《全城热恋》、以及《财神到》、《花田喜事》等多部电影上映。
这么多部电影,背后的制片方和发行方不少,自然会有很多呼声,毕竟这多一点票房可都是钱啊。
不过宁远的注意力,却被《阿凡达》的一票难求,而引起的黄牛倒卖等现象。想起了另外一个问题,网络在线票务。
早在2010年之前,票务市场还是由传统专业票务代理公司及主办方的PC端网站为主导,诸如连锁影院的“会员储值计划”、周二优惠日等活动,还有路边报摊时有销售的、价格低于面值的“观影代金券”,这些是当时为数不多的、能以优惠价格观赏电影的选择。
2010年前后,互联网创业热情开始席卷各个传统行业,在传统票务市场的用户需求推动下,互联网+票务平台如雨后春笋般迅速发展起来,团购活动如火如荼的展开,刮遍吃穿用住、观影娱乐等各个领域。
“电影在线票务这个市场目前好像只有一家格瓦拉吧,目前在这个市场,应该还算是一片蓝海,不过我算了下如果是想要达到你说的这种,让全国电影院都加入到这个可以预先选座的在线票务,加上积分系统,还有每一座影院的自助取票机,想要全面铺开的话,建成你说的这种规模,没有几个亿的资金都是痴人说梦。而且后面的运行费用也不低。
按正常票房分配规则,电影票房首先缴纳%的税收和%的国家电影事业发展专项基金,然后制作方和发行方占票房40%,最后院线和影院占50%,但是今年的总票房我也看过一下数据,也就是60亿,院线和影院能分到到手也就30亿,就算是我们能拿百分之十的抽成,这笔生意也不合算。而且即便平台搭建完成,后期BAT三家也必然会跟随入场,到时候势必会形成一场补贴大战,按照目前的国内电影市场增速,我觉得把资金投入这个领域,并不划算。”
在宁远跟许仕平说完之后自己的对于建设在线票务平台的想法之后,许仕平立马就提出了反对意见。
“你说的没错,但票务市场可不全是电影票。话剧,音乐剧,演唱会,体育赛事,这些可都离不开票务,甚至包括各种博物馆、风景区。你在想一下,这是多大的一个市场。”
许仕平听后皱着眉道,“市场越大,投入就越大,如果只是网上预订在加上一个全网的选座系统倒是简单,无非是加几台服务器是,但是我仍旧不看好在线票务的盈利,无非是大家到时候都各种补贴,以求挤压对手的生存空间,最后无非是在大家耗尽了资金之后,以并购的形势完成了市场的整合,现在入场,我看不到任何的必要性。”
宁远听完许仕平的话之后则是笑了笑,能在这个时间段,就看清了未来票务市场的发展方向,纵然有国内外其他网络应用的历史可以借鉴,但这种远见,绝对在同时代中算是翘楚了。
谷/span2010年,移动互联网开始普及,不少中小票务厂商和团购网站进入市场。
在2008年,国内首个线上票务平台——格瓦拉成立,从此打开了院线电影在线购票的大门,从而解放了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。随后,某团网开启了电影团购业务,并将其进行独立经营。
2013年电影票线上团购贡献了全年票房的%。自打团购在市场上出现,就贴上了“优惠”“低价”的标签,因此相比线下会员和非会员的高额票价,电影票线上团购无疑是既便宜又自由的购票方式。
从此之后,大小互联网公司开始涉足票务这一电影业务板块,蜘蛛电影、抠电影、美团电影、猫眼、团800电影票、等相继出世,众多线上票务平台的出现,使得观众观影从线下购票逐渐向线上转变。
而BAT三大厂擅长的则是后发制人。
啊里上线淘宝电影不久更名淘票票,谋求独立发展。
百渡收购糯米团购,也开始加注电影票业
QE、万达成立了微影时代,推出微票平台,并开放V信、扣扣流量入口给微票。
然后就惨烈的补贴大战。仅有两三年的市场竞争。
在2015年被QE系微影合并电影行业拥有先发优势的格瓦拉,国内最早进入这个在线票务的格瓦拉从此出局,令人唏嘘。
2016年QE以换股的形式推动猫眼与微影的合并,并开放V信、扣扣入口给猫眼,在收购微影以后猫眼的市场份额由2015年的%增加至%,成为国内最大的在线票务平台,也开创了猫眼和淘票票二分天下的格局。
啊里系淘票票占比34.%,百度糯米占比%。
2016年百渡内部调整,间接放弃糯米,导致糯米团购退出电影票务市场。
猫眼电影不是最早进入在线预订市场的玩家,却能从巨头林立和激烈竞争的在线票务市场中脱颖而出,并走向IPO。
基本就奔许仕平说的一样,先是补贴,价格大战,然后资本层面的并购整合。
国内外,各个行业都是这么玩的。
而猫眼的背后,是QE、光线、某团三家行业的巨头。
换句话说,也是这些巨头们的资金和流量成就了猫眼的市场地位。
宁远当然是想趁现在巨头们都没有动作之前,抢占市场,并不一定指着这个业务能赚多少钱,而是作为电影关联产业,和其他应用的配套服务。
就像ZFB,和V信。
当然,V信等于是已经要在宁远的手里诞生了,所以有些布局就要提前。
站在许仕平的角度来说,搜索、围脖、视频网站、音乐网站、网游游戏、电影公司、站,这些就足够形成泛娱乐化的产业链,兼具网络传媒的大部分功用。
但是宁远的角度,有些服务,是一个合格的流量入口必须具备的。
大而全,就是国内互联网的发展趋势。
BAT三家基本是通过并购来完成整合资源,但宁远又足够的时间来进行布局。
能够很从容的走在前面做个领跑者。
不过他没想到的是,领跑者入局之后,各家的反应速度也是超过了他的预期。
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曾离一听是哭笑不得,这都什么跟什么啊。
孔子作为华夏历史极为重要的人物,他的传记电影拍的比《赤壁》还一言难尽。
其中刚开场的一句台词,“中都宰大人孔丘”的介绍就说明电影的编剧和导演的历史功底是真的差。
大人在先秦是负责占梦官员的称呼,或者是论身材高低而语的。
还有一种解释是父母为大人。
而把官员称呼为大人,是清朝奴性到了极点才独有的
剧情选择上也很失败,孔子堕三都都有了,竟然没有诛少正卯这么精彩的剧情。
后半段孔子周游列国十四年,原本是为实现政治理想而艰苦奔波的十四年,落在电影里却是一片空白,仿佛孔子在那十四年里,并不是主动谋取事业,追求理想,而只是被动的四处游荡逃窜,无所事事,碌碌无为。
至于子见南子这场戏,也没有观众想象中的精彩,周汛也没有撑起一个才华、美貌、野心兼具的南子,服装更是雷人。
还有穿的跟土匪头子一样的齐国国君,真的是
不过有这么多排片支持,破亿应该是有希望了,至少比《邻家特工》强。
《邻家特工》也因为阿凡达从2D银幕撤离而受益,单周拿到2600万,十天总票房4200万。
不过在程龙最擅长的动作喜剧,拿到这个票房,无疑是一种失败。
不过《孔子》在一片吐槽声之下,也让这部电影再次引来争议。
《阿凡达》从2D银幕撤下,要是换上一部精彩的国产电影,观众们也没什么意见,他们本身就是要看3D的。
但是,换上的电影并没有多好,这就要挨骂了。
不过这时候还有一大批国内电影人开始叫屈了,说《阿凡达》的上映,造成贺岁档一众国产电影票房惨淡,呼吁相关部门给贺岁档接下来的几部电影给予相应的照顾。
毕竟2月初可是有不少电影上映的,除了大年初一的《人在囧途》之外,还有甄梓丹主演的《锦衣卫》,程龙主演的《大兵小将》,赵闻卓周杰仑主演的《苏乞儿》、张雪友等一票明星主演的《全城热恋》、以及《财神到》、《花田喜事》等多部电影上映。
这么多部电影,背后的制片方和发行方不少,自然会有很多呼声,毕竟这多一点票房可都是钱啊。
不过宁远的注意力,却被《阿凡达》的一票难求,而引起的黄牛倒卖等现象。想起了另外一个问题,网络在线票务。
早在2010年之前,票务市场还是由传统专业票务代理公司及主办方的PC端网站为主导,诸如连锁影院的“会员储值计划”、周二优惠日等活动,还有路边报摊时有销售的、价格低于面值的“观影代金券”,这些是当时为数不多的、能以优惠价格观赏电影的选择。
2010年前后,互联网创业热情开始席卷各个传统行业,在传统票务市场的用户需求推动下,互联网+票务平台如雨后春笋般迅速发展起来,团购活动如火如荼的展开,刮遍吃穿用住、观影娱乐等各个领域。
“电影在线票务这个市场目前好像只有一家格瓦拉吧,目前在这个市场,应该还算是一片蓝海,不过我算了下如果是想要达到你说的这种,让全国电影院都加入到这个可以预先选座的在线票务,加上积分系统,还有每一座影院的自助取票机,想要全面铺开的话,建成你说的这种规模,没有几个亿的资金都是痴人说梦。而且后面的运行费用也不低。
按正常票房分配规则,电影票房首先缴纳%的税收和%的国家电影事业发展专项基金,然后制作方和发行方占票房40%,最后院线和影院占50%,但是今年的总票房我也看过一下数据,也就是60亿,院线和影院能分到到手也就30亿,就算是我们能拿百分之十的抽成,这笔生意也不合算。而且即便平台搭建完成,后期BAT三家也必然会跟随入场,到时候势必会形成一场补贴大战,按照目前的国内电影市场增速,我觉得把资金投入这个领域,并不划算。”
在宁远跟许仕平说完之后自己的对于建设在线票务平台的想法之后,许仕平立马就提出了反对意见。
“你说的没错,但票务市场可不全是电影票。话剧,音乐剧,演唱会,体育赛事,这些可都离不开票务,甚至包括各种博物馆、风景区。你在想一下,这是多大的一个市场。”
许仕平听后皱着眉道,“市场越大,投入就越大,如果只是网上预订在加上一个全网的选座系统倒是简单,无非是加几台服务器是,但是我仍旧不看好在线票务的盈利,无非是大家到时候都各种补贴,以求挤压对手的生存空间,最后无非是在大家耗尽了资金之后,以并购的形势完成了市场的整合,现在入场,我看不到任何的必要性。”
宁远听完许仕平的话之后则是笑了笑,能在这个时间段,就看清了未来票务市场的发展方向,纵然有国内外其他网络应用的历史可以借鉴,但这种远见,绝对在同时代中算是翘楚了。
谷/span2010年,移动互联网开始普及,不少中小票务厂商和团购网站进入市场。
在2008年,国内首个线上票务平台——格瓦拉成立,从此打开了院线电影在线购票的大门,从而解放了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。随后,某团网开启了电影团购业务,并将其进行独立经营。
2013年电影票线上团购贡献了全年票房的%。自打团购在市场上出现,就贴上了“优惠”“低价”的标签,因此相比线下会员和非会员的高额票价,电影票线上团购无疑是既便宜又自由的购票方式。
从此之后,大小互联网公司开始涉足票务这一电影业务板块,蜘蛛电影、抠电影、美团电影、猫眼、团800电影票、等相继出世,众多线上票务平台的出现,使得观众观影从线下购票逐渐向线上转变。
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QE、万达成立了微影时代,推出微票平台,并开放V信、扣扣流量入口给微票。
然后就惨烈的补贴大战。仅有两三年的市场竞争。
在2015年被QE系微影合并电影行业拥有先发优势的格瓦拉,国内最早进入这个在线票务的格瓦拉从此出局,令人唏嘘。
2016年QE以换股的形式推动猫眼与微影的合并,并开放V信、扣扣入口给猫眼,在收购微影以后猫眼的市场份额由2015年的%增加至%,成为国内最大的在线票务平台,也开创了猫眼和淘票票二分天下的格局。
啊里系淘票票占比34.%,百度糯米占比%。
2016年百渡内部调整,间接放弃糯米,导致糯米团购退出电影票务市场。
猫眼电影不是最早进入在线预订市场的玩家,却能从巨头林立和激烈竞争的在线票务市场中脱颖而出,并走向IPO。
基本就奔许仕平说的一样,先是补贴,价格大战,然后资本层面的并购整合。
国内外,各个行业都是这么玩的。
而猫眼的背后,是QE、光线、某团三家行业的巨头。
换句话说,也是这些巨头们的资金和流量成就了猫眼的市场地位。
宁远当然是想趁现在巨头们都没有动作之前,抢占市场,并不一定指着这个业务能赚多少钱,而是作为电影关联产业,和其他应用的配套服务。
就像ZFB,和V信。
当然,V信等于是已经要在宁远的手里诞生了,所以有些布局就要提前。
站在许仕平的角度来说,搜索、围脖、视频网站、音乐网站、网游游戏、电影公司、站,这些就足够形成泛娱乐化的产业链,兼具网络传媒的大部分功用。
但是宁远的角度,有些服务,是一个合格的流量入口必须具备的。
大而全,就是国内互联网的发展趋势。
BAT三家基本是通过并购来完成整合资源,但宁远又足够的时间来进行布局。
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