第五百零一章传统零售业僵局
宁远一回到家,就跟早就等候在此的陈以勤一道上了书房。
“百思买退出国内市场了,你知道吧?”
宁远摇摇头头,“不知道,我最近都忙着上市的事,顾不上。”
随后陈以勤拿出手机给宁看了一张图片。
“我们已在2011年2月22日停止所有百思买品牌零售店铺的经营,我们的客户服务热线将继续开放,为您解答问题及提供客服协助。”
2011年2月23日,在魔都徐家汇的百思买店门口贴出了一则公告。这意味着百思买——这家全球最大的电器零售连锁巨头退出国内市场,它在这一天关闭了全部9家门店及魔都零售总部。
陈以勤自顾自的倒了一杯早先放在宁远这里的一瓶红酒,然后晃着杯说道:“在北美,百思买被称为极富创新精神的企业。它首创了“大型家电专业店+连锁经营”模式,即便在金融危机爆发的2009年,百思买也实现了逆市上扬,创下销售额450亿美元的新高。
然而,就是在咱们国内市场,玩不转了啊。国内的电商有些火过头了。”
互联网形成的冲击波,不但让本土百货零售公司晕头转向,同样让国际企业难以招架。
它们发现,国内正在成为全球电子商务变革最为激进的国家,以往所有的经验都亟待重估。
在今年,除了百思买退出之外,其他四大国际零售企业也都相继更换了主帅。
而在电商领域,惊东也终于的展现了独角兽的潜质,而最新轮的融资,也即将开始。
“你想投电商?”饶了半天之后宁远终于知道了陈以勤的目的。
“不是我说,你这都是跟谁学的毛病?说话转弯抹角的。”宁远这边手里拿着几张表格,很无语的说道。
陈以勤道:“这不是知道你才思敏捷,不想说的太直白吗。”
“你想投惊东?”宁远好奇问道
宁远放下写满各种投资机构联系方式和联系人的表格,很无语的说道:“惊东去年营收一百多亿,今年预计会达到两百亿,最新一轮的投资有老虎基金,还有红杉资本,说实话这一轮投不投都可,没多大意思回报率太低吗,都不如过几个月头M团的第三轮。”
陈以勤则摇了摇头,“不是惊东,我想投S宁。”
宁远一听直接愣住了,S宁?这哥们没喝就多了?随后马上想到,自己这是陷入为主了。
惊东现在跟S宁比,那真是小巫见大巫了。
S宁2009年从空调经销商转型连锁零售以来,通过“租、建、购、并”的方式迅速扩大线下份额,2009-2011三年期间平均每年净新增门店数量超过290家,经营面积达到峰值,当年大陆地区门店总数1664家,包括港澳、霓虹后合计1705家,经营面积693万平方米。
年营收上千亿。
并且S宁从去年开始,上线了S宁易购平台,开始转型电商,并持续扩大经营种类和范围。
此时S宁看起来的确是要比惊东更值得投资,毕竟S宁光是实体店就有上千家。
不过宁远也没法跟陈大少说,S宁过几年要坑,只能摇摇头道:“我不是很看好S宁。”
2011年前后,是传统零售企业灵魂之问,要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业,都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、S宁纷纷来蹚浑水。
目前非常流行的有一句话,叫,不转型是等死,转型是找死。
其中,转型最彻底的,正是S宁。
这个时候的S宁,正在和国美杀得天昏地暗,作为国内最大的连锁家电企业之一,如日中天。
转型的路上,S宁找的第一个咨询公司,是IBM。
大家都知道IBM是做服务器的,但其实IBM的咨询业务很赚钱,在IBM的忽悠下,S宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统,但是,这个系统有个问题,水土不服。
很快,在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中,S宁的烂系统陷入了泥沼,毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。
大概是2013年前后,S宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来,但搞IT的都应该明白,这是伤筋动骨的操作。
但是还在亏钱到处拉投资的惊东,还以蹭S宁热点为荣,在喧嚣的电商竞争中,惊东不断进步,S宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是,但是,但是。
2011年的惊东,是没有线下门店的,极个别线下体验店忽略不计。
2011年的S宁,是以线下门店为主的,且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么?
S宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说,这是不可能完成的任务。
被IBM忽悠后的S宁,推出了门店和线上共享仓储的概念,义无反顾的走上了线上转型。
转型初期,仗着线下门店带来的强大的现金流,S宁开启了买买买模式。
买PPTV,买红孩儿
谷/span这些方向对吗?
站在咨询公司的角度,这些线上时髦的业务,可以帮助苏宁多元化经营和引入流量,当然是对的。
但是,S宁是一家传统零售企业,从管理到思想,都透露着浓郁的“土”的气息,这里的土不是贬义词,举个例子,S宁张口闭口是某总某主任某领导,TB张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。
不够洋气的后果,就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。
最终做的一塌糊涂,不得不壮士断腕卖掉。
在线上转型步履维艰的时候,S宁发现,买卖子公司还挺赚钱的。
当然,这里的赚钱,只是账面数字,其实接盘侠,基本上都是他们自己的关联方,非上市体系。
在上市公司账面好看的同时,公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。
在主营业务不断亏损的情况下,S宁终于开启了疯狂卖身的模式,包括把自己卖给啊里。
2014年,S宁易购卖了11家门店,实现营业外收入亿,卖给谁了?一般人也不会接盘啊,卖给了母公司S宁集团,然后租回来继续经营。
2015年,S宁易购再次出手,卖掉14家门店,实现营业外收入亿,租回来继续经营;卖掉PPTV部分股权,实现投资收益亿。
2016年,公司卖掉6家仓储供应链,实现营业外收入亿;卖掉一家子公司,实现13亿投资收益。
2017年,卖掉一部分啊里股票,实现投资收益41亿……
2018年,再次卖掉啊里股票,实现投资收益113亿……
2019年,公司手里股权卖得差不多了,于是卖掉了S宁金服的股权,实现投资收益190多亿。
要知道S宁金服是S宁为数不多的“真”赚钱的业务
S宁金服2016年实现净利润1000多万元,2017年更是突破5亿元。2019年,S宁金服销售额亿元,毛利率超过80%,净利润亿元。
2018年12月,年报出具前两天,S宁易购发布公告,宣布拆分S宁金服,经过新一轮增资扩股后,S宁金服不再是公司的控股子公司,S宁易购所持的股权从%变为%。
公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似,先“养号”,等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利,随着胃口越来越大,公司不得不靠拆分出子公司,重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。
2020年,S宁卖的成了无实际控制人的公司,卖的连老张都不是董事长了
老张会后悔十年前被忽悠的线上转型吗?
宁远觉得不会,因为,S宁别无选择。
甚至整个传统零售业,都别无选择。
现在要是换个人跟宁远说要投资S宁,宁远话都懒得说,你随意,要死死远点。
不过好歹陈大少也是发小,不提点两句好像不太讲究。
“你为什么不自己搞电商啊。”宁远一本正经的问道。
陈以勤道:“我又不是搞IT的,玩不转啊...”
说道这,他突然好像有点明白宁远的意思了,陈大少也算是才思敏捷,一点就透。
陈以勤这个搞风险投资的玩不转IT,他算是个外行人,但其实只要他想进入这个行业,现学也来得及。但是对于传统零售巨头,规模这么大的企业来说,想要转型那想要付出的远比一个人换职业的难度,那真是天上地下,没得比。
全国上千家门店,几万名员工,转型是说转就转的?
惊东从03年开始就进入电商,虽然也是从传统零售业转型的,但是船小好调头。
S宁现在已经是一艘航母了,想要转型,根本不是一朝一夕就能完成的。
这么大个企业没个三年两年想要转型都是痴人说梦,不过等三年两年过去了,电商的格局会变成什么样呢?
换句话说,谁会给你那么长的时间呢?
互联网时代,效率太重要了。
想到这里陈以勤就明白宁远的为什么不看好S宁了。
“本来想重仓S宁的,听你这么说完,心都凉半截。”陈以勤说完还叹了口气。
“那惊东?”
宁远道:“赚多赚少的问题,我是不建议这个阶段参与融资,当然这是因为我投了天使轮和A轮,现在已经翻了好几番了,现在再投回报率不高不说,我现在持股都不比创始人少太多了,要是再投,估计东哥就睡不着了。”
陈以勤还能说啥,搞了半天,人家是不惜投了,看不上这个回报率。
人比人得死,货比货得扔啊。
请收藏本站:https://www.srimt.org。奇书网手机版:https://m.srimt.org
“百思买退出国内市场了,你知道吧?”
宁远摇摇头头,“不知道,我最近都忙着上市的事,顾不上。”
随后陈以勤拿出手机给宁看了一张图片。
“我们已在2011年2月22日停止所有百思买品牌零售店铺的经营,我们的客户服务热线将继续开放,为您解答问题及提供客服协助。”
2011年2月23日,在魔都徐家汇的百思买店门口贴出了一则公告。这意味着百思买——这家全球最大的电器零售连锁巨头退出国内市场,它在这一天关闭了全部9家门店及魔都零售总部。
陈以勤自顾自的倒了一杯早先放在宁远这里的一瓶红酒,然后晃着杯说道:“在北美,百思买被称为极富创新精神的企业。它首创了“大型家电专业店+连锁经营”模式,即便在金融危机爆发的2009年,百思买也实现了逆市上扬,创下销售额450亿美元的新高。
然而,就是在咱们国内市场,玩不转了啊。国内的电商有些火过头了。”
互联网形成的冲击波,不但让本土百货零售公司晕头转向,同样让国际企业难以招架。
它们发现,国内正在成为全球电子商务变革最为激进的国家,以往所有的经验都亟待重估。
在今年,除了百思买退出之外,其他四大国际零售企业也都相继更换了主帅。
而在电商领域,惊东也终于的展现了独角兽的潜质,而最新轮的融资,也即将开始。
“你想投电商?”饶了半天之后宁远终于知道了陈以勤的目的。
“不是我说,你这都是跟谁学的毛病?说话转弯抹角的。”宁远这边手里拿着几张表格,很无语的说道。
陈以勤道:“这不是知道你才思敏捷,不想说的太直白吗。”
“你想投惊东?”宁远好奇问道
宁远放下写满各种投资机构联系方式和联系人的表格,很无语的说道:“惊东去年营收一百多亿,今年预计会达到两百亿,最新一轮的投资有老虎基金,还有红杉资本,说实话这一轮投不投都可,没多大意思回报率太低吗,都不如过几个月头M团的第三轮。”
陈以勤则摇了摇头,“不是惊东,我想投S宁。”
宁远一听直接愣住了,S宁?这哥们没喝就多了?随后马上想到,自己这是陷入为主了。
惊东现在跟S宁比,那真是小巫见大巫了。
S宁2009年从空调经销商转型连锁零售以来,通过“租、建、购、并”的方式迅速扩大线下份额,2009-2011三年期间平均每年净新增门店数量超过290家,经营面积达到峰值,当年大陆地区门店总数1664家,包括港澳、霓虹后合计1705家,经营面积693万平方米。
年营收上千亿。
并且S宁从去年开始,上线了S宁易购平台,开始转型电商,并持续扩大经营种类和范围。
此时S宁看起来的确是要比惊东更值得投资,毕竟S宁光是实体店就有上千家。
不过宁远也没法跟陈大少说,S宁过几年要坑,只能摇摇头道:“我不是很看好S宁。”
2011年前后,是传统零售企业灵魂之问,要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业,都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、S宁纷纷来蹚浑水。
目前非常流行的有一句话,叫,不转型是等死,转型是找死。
其中,转型最彻底的,正是S宁。
这个时候的S宁,正在和国美杀得天昏地暗,作为国内最大的连锁家电企业之一,如日中天。
转型的路上,S宁找的第一个咨询公司,是IBM。
大家都知道IBM是做服务器的,但其实IBM的咨询业务很赚钱,在IBM的忽悠下,S宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统,但是,这个系统有个问题,水土不服。
很快,在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中,S宁的烂系统陷入了泥沼,毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。
大概是2013年前后,S宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来,但搞IT的都应该明白,这是伤筋动骨的操作。
但是还在亏钱到处拉投资的惊东,还以蹭S宁热点为荣,在喧嚣的电商竞争中,惊东不断进步,S宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是,但是,但是。
2011年的惊东,是没有线下门店的,极个别线下体验店忽略不计。
2011年的S宁,是以线下门店为主的,且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么?
S宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说,这是不可能完成的任务。
被IBM忽悠后的S宁,推出了门店和线上共享仓储的概念,义无反顾的走上了线上转型。
转型初期,仗着线下门店带来的强大的现金流,S宁开启了买买买模式。
买PPTV,买红孩儿
谷/span这些方向对吗?
站在咨询公司的角度,这些线上时髦的业务,可以帮助苏宁多元化经营和引入流量,当然是对的。
但是,S宁是一家传统零售企业,从管理到思想,都透露着浓郁的“土”的气息,这里的土不是贬义词,举个例子,S宁张口闭口是某总某主任某领导,TB张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。
不够洋气的后果,就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。
最终做的一塌糊涂,不得不壮士断腕卖掉。
在线上转型步履维艰的时候,S宁发现,买卖子公司还挺赚钱的。
当然,这里的赚钱,只是账面数字,其实接盘侠,基本上都是他们自己的关联方,非上市体系。
在上市公司账面好看的同时,公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。
在主营业务不断亏损的情况下,S宁终于开启了疯狂卖身的模式,包括把自己卖给啊里。
2014年,S宁易购卖了11家门店,实现营业外收入亿,卖给谁了?一般人也不会接盘啊,卖给了母公司S宁集团,然后租回来继续经营。
2015年,S宁易购再次出手,卖掉14家门店,实现营业外收入亿,租回来继续经营;卖掉PPTV部分股权,实现投资收益亿。
2016年,公司卖掉6家仓储供应链,实现营业外收入亿;卖掉一家子公司,实现13亿投资收益。
2017年,卖掉一部分啊里股票,实现投资收益41亿……
2018年,再次卖掉啊里股票,实现投资收益113亿……
2019年,公司手里股权卖得差不多了,于是卖掉了S宁金服的股权,实现投资收益190多亿。
要知道S宁金服是S宁为数不多的“真”赚钱的业务
S宁金服2016年实现净利润1000多万元,2017年更是突破5亿元。2019年,S宁金服销售额亿元,毛利率超过80%,净利润亿元。
2018年12月,年报出具前两天,S宁易购发布公告,宣布拆分S宁金服,经过新一轮增资扩股后,S宁金服不再是公司的控股子公司,S宁易购所持的股权从%变为%。
公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似,先“养号”,等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利,随着胃口越来越大,公司不得不靠拆分出子公司,重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。
2020年,S宁卖的成了无实际控制人的公司,卖的连老张都不是董事长了
老张会后悔十年前被忽悠的线上转型吗?
宁远觉得不会,因为,S宁别无选择。
甚至整个传统零售业,都别无选择。
现在要是换个人跟宁远说要投资S宁,宁远话都懒得说,你随意,要死死远点。
不过好歹陈大少也是发小,不提点两句好像不太讲究。
“你为什么不自己搞电商啊。”宁远一本正经的问道。
陈以勤道:“我又不是搞IT的,玩不转啊...”
说道这,他突然好像有点明白宁远的意思了,陈大少也算是才思敏捷,一点就透。
陈以勤这个搞风险投资的玩不转IT,他算是个外行人,但其实只要他想进入这个行业,现学也来得及。但是对于传统零售巨头,规模这么大的企业来说,想要转型那想要付出的远比一个人换职业的难度,那真是天上地下,没得比。
全国上千家门店,几万名员工,转型是说转就转的?
惊东从03年开始就进入电商,虽然也是从传统零售业转型的,但是船小好调头。
S宁现在已经是一艘航母了,想要转型,根本不是一朝一夕就能完成的。
这么大个企业没个三年两年想要转型都是痴人说梦,不过等三年两年过去了,电商的格局会变成什么样呢?
换句话说,谁会给你那么长的时间呢?
互联网时代,效率太重要了。
想到这里陈以勤就明白宁远的为什么不看好S宁了。
“本来想重仓S宁的,听你这么说完,心都凉半截。”陈以勤说完还叹了口气。
“那惊东?”
宁远道:“赚多赚少的问题,我是不建议这个阶段参与融资,当然这是因为我投了天使轮和A轮,现在已经翻了好几番了,现在再投回报率不高不说,我现在持股都不比创始人少太多了,要是再投,估计东哥就睡不着了。”
陈以勤还能说啥,搞了半天,人家是不惜投了,看不上这个回报率。
人比人得死,货比货得扔啊。
请收藏本站:https://www.srimt.org。奇书网手机版:https://m.srimt.org