第四百五十二章内部演讲
觉悟很高的张学正很容易就被宁远打动了。
关键是宁远说的这些,就是他未来要做,也是他目前想都没敢想的事情。
包括从18年开始收购安世,以及后来收购德尔塔,也都说明张学正的对于整个智能手机产业链的非常感兴趣的。
而张学正在中兴通讯和意法半导体的工作经历,也让他有跟野心想匹配的见识。
两人最后成功的达成共识。
宁远首先注资闻泰科技,然后成立一家基金跟闻泰科技共同进行其他项目的投资。
不过具体的资金数额以及持股比例,当然不可能是三句两句话能弄清楚的。
张学正这次宁远的见面,也算是意外收获。
不但得到了订单,还拿到了相关产业的巨额投资。
而宁远也算找到一个适合的半导体行业主事人。
在魔都待了几天之后,宁远转到粤州,准备参加V信的发布会。
实际上,原本在QE,V信的并不是一开始就被寄予厚望的那个项目。V信算是自下而上发展起来的项目。
而V信之父小龙哥,实际上在原本的QE体系中,实际上是非常边缘的位置。
国内的互联网世界有太多这样的人物,少年炫技,一夜而为天下知,然后便消失于茫茫市井。在加盟QE的几年里,张晓龙负责的邮箱业务几经曲折,终于渐渐赶上了网亿,还得了公司内部的年度创新大奖,这让他稍稍可以自慰。
然而,邮箱的盈利模式一直模糊不清,在以营收论英雄的腾讯体系内,偏居一方的张晓龙团队一直游离在边缘地带。
如同一把锈迹斑斑的宝剑,曾经少年英雄的张晓龙看上去即将湮没于芸芸众生,他仍旧像过去一样的离群索居,每两周驱车去鹏城开一次总裁办公会议,开完即回,几乎很少留宿过夜。
在QE内部,张晓龙的名气主要来自两个方面,他是公司某次运动会网球赛的冠军,也是全粤州最大的KENT(箭牌)香烟消费者之一。
而在这个时空,张晓龙还是是一个不善言辞的人。不过Foxmail被宁远全资收购后,晓龙哥就成了所谓银河控股的“东南王”。
粤州银河科技的总经理,在光通拆分,并入光通通信之后,又成为联席CTO。
而除了V信发布会,还有一场内部的庆典仪式,光通Foxmail,刚刚超过了网亿邮箱的使用数量。
可以说光通的邮箱业务,就是小龙哥一手搭建出来的。
宁远还没出发去粤州之前,光通的联席CTO熊铭华就给宁远打电话,让他过去的时候做一个演讲,并且主动提出会为他备好“料”。
宁远也就勉为其难的答应了。
而宁远这次的演讲稿在网上流传甚广,这也是他第一次在半公开场合系统性地阐述自己的产品观。
关于核心能力。
会场之内吗,足有上千号人,宁远走在演讲台,然后喂喂的试了试话筒。
下面常来小声的哄笑。
“这也是我第一次做光通通信做演讲啊。很多同事可能会说,宁远也就是一个导演和投资人,他懂个什么叫产品吗?”
“哈哈哈哈哈。”下面的笑声变得非常大,大家笑起来。
就连杨晶、小龙哥、郑志浩、熊铭华等人都跟大家一起笑了起来。
但下面的所有参加过各种项目想法的光通技术研发人员,都不会把宁远的这句玩笑话当成是真事。
因为所有的项目组,在产品研发的期间没钱都会接到宁远的邮件。
其中包含各种体验和建议。包括DB网,Foxmail,光银支付,DB在线等全部的应用。
甚至有研发人员给宁远起了一个“邮件狂人”的外号。
当然这只是在小范围内的流传
“所以,我就不说自己很懂了,就在这里跟大家谈谈我对于产品核心能力的了解。”
“任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。很多用户评论Foxmail邮箱时说用我们唯一的理由是传文件快、容量大,那这就是我们的优势,我们要将这样的优势发挥到极致。”
“比如离线传文件,以邮件方式体现就是一个中转站,即使是超大的文件也不困难,关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多,但用户会说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方,万般无奈之下用了很“烂”的Foxmail邮箱,居然行了,于是我们的口碑就来了。”
“谈到核心的能力,首先就要有技术突破点。我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。要做大,你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费,比如高速上传和城域网中转站,接着可能又会发现新的问题,如果不是邮件,在IM上又该怎么实现。”
“我们的目的是要让用户感到超快、飞快,让用户体验非常好,这些都需要大量技术和后台来配合。”
“产品的更新和升级需要产品经理来配合,但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的,我们希望的产品经理是非常资深的,最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。”
“如果产品经理不合格,让很多兄弟陪着干,结果发现方向错误,这是非常浪费和挫伤团队士气的。”
“我们的产品经理精力好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制得好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。
如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑,处于上升期后再考虑这些。”
“产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是让用户失望,然后再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户在自动增长,就不要去打扰用户,否则可能是好心办坏事。这时,每做一件事情,每加一个东西都要很慎重地考虑,真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后,再将用户拉回来很难。”
“做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分小白用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的......”
“开发的产品要符合用户的使用习惯,如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西,虽然实现起来有些技术难度,但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也是一样......”
“在设计上我们应该坚持几点:
第一不强迫用户;
第二不为1%的需求骚扰99%的用户;
第三淡淡的美术,点到即止;
第四不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及运营上,则可以采用下述的策略:
交互功能上Don'tmakemethink!
美术呈现要尽可能简单。
产品设计要让功能存在于无形之中。
运营要求是不稳定会功亏一篑!
总体要求,快速,稳定,功能强,体验好......”
“以上,就是我的个人对我们产品核心能力的一点见解,我希望这些可以对我们在日后的产品开放上,提供一些帮助,谢谢大家。”
宁远走下演讲台之后,下面响起雷鸣般的掌声,不过他当然知道,这也不是他说的内容有多好。
就算是他在上面读一遍出师表,这掌声都不会打折扣。
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关键是宁远说的这些,就是他未来要做,也是他目前想都没敢想的事情。
包括从18年开始收购安世,以及后来收购德尔塔,也都说明张学正的对于整个智能手机产业链的非常感兴趣的。
而张学正在中兴通讯和意法半导体的工作经历,也让他有跟野心想匹配的见识。
两人最后成功的达成共识。
宁远首先注资闻泰科技,然后成立一家基金跟闻泰科技共同进行其他项目的投资。
不过具体的资金数额以及持股比例,当然不可能是三句两句话能弄清楚的。
张学正这次宁远的见面,也算是意外收获。
不但得到了订单,还拿到了相关产业的巨额投资。
而宁远也算找到一个适合的半导体行业主事人。
在魔都待了几天之后,宁远转到粤州,准备参加V信的发布会。
实际上,原本在QE,V信的并不是一开始就被寄予厚望的那个项目。V信算是自下而上发展起来的项目。
而V信之父小龙哥,实际上在原本的QE体系中,实际上是非常边缘的位置。
国内的互联网世界有太多这样的人物,少年炫技,一夜而为天下知,然后便消失于茫茫市井。在加盟QE的几年里,张晓龙负责的邮箱业务几经曲折,终于渐渐赶上了网亿,还得了公司内部的年度创新大奖,这让他稍稍可以自慰。
然而,邮箱的盈利模式一直模糊不清,在以营收论英雄的腾讯体系内,偏居一方的张晓龙团队一直游离在边缘地带。
如同一把锈迹斑斑的宝剑,曾经少年英雄的张晓龙看上去即将湮没于芸芸众生,他仍旧像过去一样的离群索居,每两周驱车去鹏城开一次总裁办公会议,开完即回,几乎很少留宿过夜。
在QE内部,张晓龙的名气主要来自两个方面,他是公司某次运动会网球赛的冠军,也是全粤州最大的KENT(箭牌)香烟消费者之一。
而在这个时空,张晓龙还是是一个不善言辞的人。不过Foxmail被宁远全资收购后,晓龙哥就成了所谓银河控股的“东南王”。
粤州银河科技的总经理,在光通拆分,并入光通通信之后,又成为联席CTO。
而除了V信发布会,还有一场内部的庆典仪式,光通Foxmail,刚刚超过了网亿邮箱的使用数量。
可以说光通的邮箱业务,就是小龙哥一手搭建出来的。
宁远还没出发去粤州之前,光通的联席CTO熊铭华就给宁远打电话,让他过去的时候做一个演讲,并且主动提出会为他备好“料”。
宁远也就勉为其难的答应了。
而宁远这次的演讲稿在网上流传甚广,这也是他第一次在半公开场合系统性地阐述自己的产品观。
关于核心能力。
会场之内吗,足有上千号人,宁远走在演讲台,然后喂喂的试了试话筒。
下面常来小声的哄笑。
“这也是我第一次做光通通信做演讲啊。很多同事可能会说,宁远也就是一个导演和投资人,他懂个什么叫产品吗?”
“哈哈哈哈哈。”下面的笑声变得非常大,大家笑起来。
就连杨晶、小龙哥、郑志浩、熊铭华等人都跟大家一起笑了起来。
但下面的所有参加过各种项目想法的光通技术研发人员,都不会把宁远的这句玩笑话当成是真事。
因为所有的项目组,在产品研发的期间没钱都会接到宁远的邮件。
其中包含各种体验和建议。包括DB网,Foxmail,光银支付,DB在线等全部的应用。
甚至有研发人员给宁远起了一个“邮件狂人”的外号。
当然这只是在小范围内的流传
“所以,我就不说自己很懂了,就在这里跟大家谈谈我对于产品核心能力的了解。”
“任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。很多用户评论Foxmail邮箱时说用我们唯一的理由是传文件快、容量大,那这就是我们的优势,我们要将这样的优势发挥到极致。”
“比如离线传文件,以邮件方式体现就是一个中转站,即使是超大的文件也不困难,关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多,但用户会说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方,万般无奈之下用了很“烂”的Foxmail邮箱,居然行了,于是我们的口碑就来了。”
“谈到核心的能力,首先就要有技术突破点。我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。要做大,你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费,比如高速上传和城域网中转站,接着可能又会发现新的问题,如果不是邮件,在IM上又该怎么实现。”
“我们的目的是要让用户感到超快、飞快,让用户体验非常好,这些都需要大量技术和后台来配合。”
“产品的更新和升级需要产品经理来配合,但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的,我们希望的产品经理是非常资深的,最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。”
“如果产品经理不合格,让很多兄弟陪着干,结果发现方向错误,这是非常浪费和挫伤团队士气的。”
“我们的产品经理精力好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制得好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。
如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑,处于上升期后再考虑这些。”
“产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是让用户失望,然后再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户在自动增长,就不要去打扰用户,否则可能是好心办坏事。这时,每做一件事情,每加一个东西都要很慎重地考虑,真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后,再将用户拉回来很难。”
“做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分小白用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的......”
“开发的产品要符合用户的使用习惯,如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西,虽然实现起来有些技术难度,但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也是一样......”
“在设计上我们应该坚持几点:
第一不强迫用户;
第二不为1%的需求骚扰99%的用户;
第三淡淡的美术,点到即止;
第四不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及运营上,则可以采用下述的策略:
交互功能上Don'tmakemethink!
美术呈现要尽可能简单。
产品设计要让功能存在于无形之中。
运营要求是不稳定会功亏一篑!
总体要求,快速,稳定,功能强,体验好......”
“以上,就是我的个人对我们产品核心能力的一点见解,我希望这些可以对我们在日后的产品开放上,提供一些帮助,谢谢大家。”
宁远走下演讲台之后,下面响起雷鸣般的掌声,不过他当然知道,这也不是他说的内容有多好。
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